Month: May 2021

#BIMpill – Vision

Oggi torno a parlare di visione, ma non tanto la visione che occorre formulare all’inizio di un programma di introduzione del cambiamento (e no, neanche il marito di Wanda Maximoff): anche all’inizio di un progetto occorre visione, occorre visione sul prodotto in particolare in situazioni in cui si lavora con Capitolati Informativi approssimativi o generici, […]

#BIMpill – Agile Manifesto

La settimana scorsa abbiamo visto una testimonianza legata a uno dei metodi precursori dell’Agile, ovvero l’Incremental Development. Questa settimana ospitiamo direttamente il manifesto Agile, con i suoi quattro valori e i suoi dodici principi. Quanti di questi farebbero bene anche al settore delle costruzioni? dare valore agli individui e alle interazioni tra gli individui, anziché […]

#BIMpill – Incremental Development

Spesso quando si parla di Agile e Sviluppo Incrementale l’industria delle costruzioni risponde con sospetto: i nostri progetti sono troppo grossi, troppo complessi, troppo progettosi per queste tecniche sperimentali. In queste circostanze è bene ricordare come lo Sviluppo Incrementale, e altre tecniche affini, venga sviluppato in Nasa e poi portato in contesti come quello di […]

Pool of Tears

It took me three Sundays to get here, between falling Alices, psychedelic corridors, glass tables, drink-me bottles and eat-me cakes. Today we properly step out from chapter 1, even if we already did that (the scenes where Alice grows up are, in fact, in Chapter 2). At the beginning of Chapter 2, we see the […]

#BIMpill – Mobilization Phase

La fase di mobilizzazione, nella ISO 19650-2, è forfse la fase più critica e, contemporaneamente, quella meno valorizzata. Si tratta della fase in cui il contratto è stato firmato e, prima di lanciarsi a modellare cose a caso, bisogna prendersi un attimo per strutturare l’ambiente di lavoro. Più l’azienda è organizzata in standard e procedure […]