Questo è il 51° post del mercoledì, in un anno con 52 mercoledì (ma il primo mercoledì era il 6 gennaio ed ero impegnata a consegnare il carbone ai bambini cattivi). Di seguito trovate l’elenco completo delle pillole, a partire dalla più recente. Come sempre, saranno pubblicate in un quaderno insieme al resto degli articoli […]
È l’ultimo mercoledì dell’anno, prima della chiusura, e non vedo modo migliore di chiudere questa rassegna di “pillole” se non con uno dei concetti cruciali dello Scrum: l’Health Check, o controllo di salute dei membri del team. Se volete un approfondimento sulla loro utilità, consiglio questo articolo e questo ulteriore contributo di Andy Cleff. Del processo […]
L’Italia è l’unica nazione ad aver specificato i requisiti dei ruoli nella sua appendice nazionale alla norma sul BIM? Sbagliato. Nella norma Svizzera SIA 2051: 2017, anch’essa appendice alla ISO 19650 perché anche la Svizzera sottostà al cosiddetto accordo di Vienna, vengono specificati ben sette ruoli: il BIM manager; il BIM General Coordinator; il BIM […]
Paese che vai, terminologia che trovi. Nella norma svizzera SIA 2051: 2017 (Basis for the Application of BIM methodology) uno dei concetti cruciali per il coordinamento di un progetto è il cosiddetto “Manuale BIM”. Oggi vediamo quali sono i contenuti definiti dalla norma e come ci possono aiutare a raffinare le sezioni di un nostro […]
La pianificazione delle consegne, di quando consegnare ma soprattutto di cosa consegnare, oltre che di come consegnare, è una delle attività più critiche del Project Manager. In Scrum, la pianificazione della release viene anticipata alla fase dello sprint planning (inutile iniziare a lavorare se non sappiamo cosa dobbiamo consegnare) e la revisione di quanto fatto […]
Dopo la pillola della scorsa settimana, dedicata alla gestione del prodotto, vediamo qualcosa sulla gestione del valore. La definizione di “valore” dipende dal contesto e, quindi, dalla visione. Se il programma tiene in considerazione ad esempio l’efficientamento interno che deriva dall’introduzione del BIM, il valore è chiaramente da misurare su metriche relative ai workflow interni. […]
Tra i principi che più ci sono di ispirazione nel lavorare in BIM, ho sempre trovato vincente l’idea di accostare il BIM Manager al Product Owner, per motivi che ho già illustrato più volte. Il primo principio, che è bene ricordare sempre, è che il Product Owner non è un Project Manager. La responsabilità della […]
La pillola di oggi si tuffa nell’attualità, dato che ieri è stato pubblicato il testo completo del Decreto-legge recante disposizioni urgenti per l’attuazione del Piano nazionale di ripresa e resilienza e la prevenzione delle infiltrazioni mafiose (reperibile qui). In particolare mi concentro sul Capo III del Titolo I, “Innovazione Tecnologica e Transizione Digitale”, mentre vedremo […]
Nella pillola di questa settimana, le 8 inefficienze di architettura e design individuate da Matthew Rosenberg per il Boston Real Estate Times: troppi intermediari; carichi di lavoro irrealistici e schizofrenici; bisogni della comunità che rimangono inascoltati; alto tasso di imprevedibilità dei mercati connessi all’architettura; burocrazia; politica; riduzione dello scope; proprietà intellettuale. In quali ci riconosciamo? […]
Dato tutto l’entusiasmo per la menzione delle norme tecniche all’interno del decreto ministeriale 312, vale la pena di rispolverare un mio vecchio pezzo di lezione che pesca dal lavoro della ISO/TS 12911: 2012 per ricordarci che tutte le norme sono uguali ma alcune norme sono più uguali di altre. La norma ci porta l’attenzione sulle […]