Troppo spesso il BIM diventa fine a se stesso e obiettivo del suo processo è consegnare un modello. La pillola di oggi proviene da framework PRINCE2® di AXELOS, forse uno dei miei framework di Project Management preferiti e parla della differenza tra output (ciò che produciamo) e outcome. In particolare, la definizione di progetto del […]
Uno dei problemi che più spesso si presentano è quando un cliente richiede che il progetto venga svolto in BIM ma non ha identificato chiaramente gli obiettivi e gli usi in virtù dei quali lo sta chiedendo. Bisogna quindi parlarci. Ci sono diversi strumenti per facilitare una conversazione con il cliente e una di queste […]
Oltre allo strumento open source appartenente al BIM framework e proposto da BIM excellence, un altro dei miei strumenti preferiti è sviluppato dal Centre for Digital Built Britain dell’Università di Cambridge e lo trovate a questo indirizzo. Si tratta di una piattaforma che vi consente di mappare la maturità di un progetto, tenendo in considerazione […]
Nelle scorse due settimane vi ho presentato un paio di framework di riferimento che riguardavano il concetto di supplier assessment, in particolare partendo dalle vecchie norme britanniche e dalla loro evoluzione nella ISO 19650. Questa settimana voglio presentarvi uno dei miei framework preferiti, quello messo a disposizione da BIM Excellence. The BIM Maturity Matrix (BIm3) […]
La pillola della scorsa settimana presentava il contesto all’interno del quale nasce la formalizzazione del processo di assessment in fase di partenza di un progetto. Come promesso, la pillola di oggi vi propone invece lo scenario attualmente presente all’interno della ISO 19650. Intanto bisogna distinguere tra Capability e Capacity. Capability refers to being able to […]
La pillola di oggi è la prima di una serie di quattro riguardanti il processo di assessment che dovrebbe essere portato avanti prima della scelta di un fornitore quando si affronta un processo BIM. In particolare, ho deciso di affrontare l’argomento a partire dai vecchi standard, ancora in voga, perché purtroppo il nuovo standard nella […]
La pillola di oggi riguarda uno degli strumenti decisionali che preferisco, per molti aspetti simile alla Design Sprint di cui ho già parlato molte volte e cui ho già dedicato una pillola. Si tratta di un processo decisionale che dura dai 25 ai 40 minuti e che si compone di otto fasi: Individualmente, vengono messi […]
Riprendo la pillola di settimana scorsa, completandola con un concetto per me fondamentale nel discorso relativo al programma di innovazione. Nel framework di Axelos, esistono tre tipi di programma, con caratteristiche e livelli di efficacia differenti. Il Vision-Led Programme è il migliore e il più efficace: Deve portare a termine una visione chiaramente definita che […]
La “pillola” di oggi riguarda il concetto di programma all’interno di un piano di innovazione aziendale. Si tratta di un concetto definito da Axelos all’interno del loro framework Managing Successful Programmes, che dovrebbe riposare sul comodino di ogni BIM manager (o aspirante tale). Managing Successful Programmes (MSP®) represents proven good practice in the successful delivery […]
C’è una nuova pubblicazione, sullo scaffale, e questa volta non è mia. Federico Nigro e Sandro Pellegrinetti hanno raccolto le loro esperienze professionali e in ambito formativo, e hanno messo insieme un fascicoletto per l’utilizzo di Revit nella modellazione informativa di un progetto di infrastrutture. Tecniche base, trucchi e tutto ciò che serve sapere per […]