Lavorando su un modello informativo, nel senso più ampio del termine, gli strumenti e le piattaforme di produzione e coordinamento ci impongono una serie di vincoli e, come direbbe Morpheus, alcuni di questi vincoli possono essere sfruttati a nostro vantaggio mentre altri possono essere infranti. Eliyahu Goldratt, nel suo Beyond the Goal, individua cinque passi […]
Il principio di swarming in DevOps fa parte della cosiddetta “seconda via”, ovvero quella che favorisce un flusso di feedback rapido e costante che risale da chi utilizza i prodotti a chi li sviluppa, perché possano essere incorporati nei cicli successivi di produzione. Dato che il feedback sul prodotto dev’essere incentivato, correttamente amplificato e valorizzato, […]
Dato il successo degli appuntamenti nelle settimane precedenti, prendiamo un’altra pillola di saggezza dal DevOps, in particolare riguardo al flusso di informazioni e alla sua relazione con il lavoro in sicurezza. Quando si porta avanti un lavoro tecnico all’interno di un sistema complesso, la non conoscenza di tutte le variabili porta gli operatori a prendere […]
Un alto dei principi che amo particolarmente, tra quelli che il framework DevOps mette in campo per ridurre gli sprechi e aumentare la qualità, fa parte della cosiddetta “seconda via”, ovvero il principio del feedback (ne ho parlato presentando il framework nella prima pillola dedicata). Il principio enuncia il bisogno di spingere la qualità (e […]
La riduzione degli sprechi è uno dei principi base nella gestione sostenibile di un progetto ed è centrale a interi sistemi, tipicamente i sistemi Lean. I framework Agili, da bravi figli del Lean, non sono da meno e anche il DevOps, di cui sono tornata a parlare nella pillola della settimana scorsa, propone i suoi sistemi […]
Uno dei principi del sistema di gestione chiamato DevOps, di cui ho già parlato più volte, è la creazione di una cultura aziendale sicura in cui sia possibile apprendere e sperimentare. Si tratta di parte di quella che Gene Kim chiama “terza via”, ovvero quella che governa l’apprendimento continuo. Nella pillola di oggi quindi vediamo […]
La pillola di questa settimana è dedicata al Common Data Environment, l’Ambiente di Condivisione dei Dati, e in particolare al fraintendimento tra il termine che indica l’ambiente nel suo insieme, l’ecosistema che governa il flusso dei dati, e la singola soluzione tecnologica che può essere utilizzata per condividere le informazioni o per gestire alcuni processi. […]
Dato il grande successo della pillola della settimana scorsa (l’avevo detto: la WBS è più popolare di una cheerleader), approfondisco l’argomento prendendo un’altra pillola di saggezza, questa volta tratta dal volume monografico di Antonio Ortenzi dedicato a pianificazione di tempi e costi. Nel libro (in cui troverete anche alcune parti su Agile e Scrum che […]
Una delle espressioni più popolari nella pianificazione di un progetto, specialmente quando si cerca di darsi un tono, è WBS (acronimo per Work Breakdown Structure). Il termine viene invocato ogni volta che ci si trova in presenza di un codice da assegnare agli oggetti e, nel 90% dei casi, viene utilizzato a sproposito. Vi è […]
Oggi torno a parlare di visione, ma non tanto la visione che occorre formulare all’inizio di un programma di introduzione del cambiamento (e no, neanche il marito di Wanda Maximoff): anche all’inizio di un progetto occorre visione, occorre visione sul prodotto in particolare in situazioni in cui si lavora con Capitolati Informativi approssimativi o generici, […]