Riprendo la pillola di settimana scorsa, completandola con un concetto per me fondamentale nel discorso relativo al programma di innovazione.
Nel framework di Axelos, esistono tre tipi di programma, con caratteristiche e livelli di efficacia differenti.
Il Vision-Led Programme è il migliore e il più efficace:
- Deve portare a termine una visione chiaramente definita che è stata formulata ed è sponsorizzata dai vertici dell’organizzazione;
- adotta un approccio top-down, con implicazioni cross-funzionali per i normali lavori dell’organizzazione;
- si tratta di un programma imprenditoriale che sviluppa nuovi prodotti e servizi, che si concentrano su opportunità strategiche o di innovazione fornite dall’ambiente di business.
Il Programma Emergente è il più diffuso quando si parla di BIM: si fanno progetti pilota delegando decisioni importanti a figure operative più o meno investite della dovuta autorità e si spera che ne esca un programma di implementazione.
- Si evolve da progetti simultanei e individualmente nati all’interno dell’organizzazione, per i quali è stata riconosciuta la necessità di un mutuo coordinamento sovra-progetto affinché siano in grado di produrre il cambiamento necessario;
- Si tratta di un programma transitorio, che si trasforma in un programma pianificato quando la sua visione, il suo contesto e la sua direzione sono stati definiti.
Il terzo, purtroppo ancora più diffuso del secondo, è il Compliance Programme:
- Si tratta di un programma d’obbligo;
- L’organizzazione non ha altra scelta se non cambiare, a causa di un evento esterno come un cambiamento legislativo o di mercato;
- I benefici non si misurano in termini di miglioramento di prestazioni, ma solo nell’evitare conseguenze negative.
Non so se è davvero necessario che io aggiunga qualcosa…
Lo stralcio è tratto da una lezione di BIM.AgileManagement tenuta in sede CLEX il 22/09/2020.
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