La “pillola” di oggi riguarda il concetto di programma all’interno di un piano di innovazione aziendale. Si tratta di un concetto definito da Axelos all’interno del loro framework Managing Successful Programmes, che dovrebbe riposare sul comodino di ogni BIM manager (o aspirante tale).
Managing Successful Programmes (MSP®) represents proven good practice in the successful delivery of transformational change through the application of programme management.
Un programma viene definito in modo analogo a come viene definito un progetto in PRINCE (il framework gemello).
A temporary, flexible organization created to coordinate, direct and oversee the implementation of a set of related projects and activities in order to deliver outcomes and benefits related to the organization’s strategic objectives.
A program is likely to have a life that spans several years.
Un programma può fallire per diverse ragioni, riassunte in una slide che ho già condiviso l’anno scorso e in cui tanti di voi si sono ritrovati perfettamente.
Secondo Axelos, un buon programma ha sette necessità da rispettare:
- rimanere allineati alla strategia aziendale nel proporre e implementare l’innovazione;
- guidare il cambiamento;
- concepire e comunicare un futuro migliore;
- concentrarsi sui benefici e sulle minacce;
- aggiungere valore ai processi aziendali;
- progettare flussi di produzione che siano coerenti, come capacità e come metodo, a quelli attuali;
- imparare dall’esperienza.
Ancora di più rispetto al piano per un progetto, un programma dev’essere agile.
Sopra ogni cosa, un programma è una sfida di leadership: non è possibile proporre e condurre un programma senza una guida ferma e chiara.
Lo stralcio e le slide sono tratte da una lezione di BIM.AgileManagement tenuta in sede CLEX il 22/09/2020.
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